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E muitas vezes os profissionais se perdem na discuss\u00e3o sobre melhores m\u00e9todos, esquecendo que, mais importante que a ado\u00e7\u00e3o de um deles ou a escolha de ferramentas, \u00e9 a organiza\u00e7\u00e3o adotar uma mentalidade \u00e1gil (Agile Mindset<\/em>), pautada no manifesto \u00e1gil.<\/p>\n O manifesto \u00e1gil surgiu de uma necessidade de entrega de software de forma mais eficaz e com maior qualidade, tendo empatia e entendendo melhor as necessidades dos clientes. Com o passar do tempo a necessidade de maior agilidade expandiu para outras \u00e1reas das empresas que hoje buscam uma agilidade nos neg\u00f3cios (Business Agility<\/em>).<\/p>\n Esse cen\u00e1rio levou a uma evolu\u00e7\u00e3o ao qual chamamos de mentalidade \u00e1gil. Assunto que vou abordar nesse artigo.<\/p>\n Come\u00e7ando com o\u00a0DA – Disciplined Agile<\/a>, que \u00e9 um kit de ferramentas de decis\u00e3o de processo que fornece orienta\u00e7\u00e3o direta para ajudar pessoas, equipes e organiza\u00e7\u00f5es a otimizar seus processos de maneira sens\u00edvel ao contexto. Fornece uma base s\u00f3lida para a agilidade dos neg\u00f3cios, mostrando como as v\u00e1rias atividades, como Entrega de Solu\u00e7\u00f5es (desenvolvimento de software), Opera\u00e7\u00f5es de TI, Arquitetura Corporativa, Gerenciamento de Portf\u00f3lio, Seguran\u00e7a, Finan\u00e7as, Compras e muitas outras.<\/p>\n Quando se trata do manifesto \u00e1gil, o DA apresenta uma extens\u00e3o, trazendo m\u00faltiplas perspectivas na constru\u00e7\u00e3o de uma solu\u00e7\u00e3o. indo al\u00e9m da vis\u00e3o do cliente, mas das pessoas diretamente envolvidas e\/ou impactadas por ela.\u00a0Al\u00e9m disso, nos traz a reflex\u00e3o de que n\u00e3o basta a solu\u00e7\u00e3o estar funcional, ela precisa ter atratividade, levando o cliente a consumi-la de fato. Outro ponto de destaque \u00e9 a de termos transpar\u00eancia em toda a cadeias de comunica\u00e7\u00e3o envolvida em uma iniciativa \u00e1gil.<\/p>\n Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/p>\n Princ\u00edpios por tr\u00e1s do Manifesto<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Existe uma varia\u00e7\u00e3o do posicionamento do\u00a0SAFe<\/a>\u00a0em rela\u00e7\u00e3o ao DA, quando se trata dos princ\u00edpio por tr\u00e1s do manifesto \u00e1gil, onde o primeiro preserva os princ\u00edpios originais, complementado com os princ\u00edpios do seu framework, enquanto o DA faz uma evolu\u00e7\u00e3o em alguns dos princ\u00edpios do manifesto, adicionando outros novos.<\/p>\n Independente da abordagem, ambos buscam mostrar a necessidade de uma comunica\u00e7\u00e3o mais transparente, trabalho colaborativo, empatia com os stakeholders e entrega de valor ao cliente. Base para uma otimiza\u00e7\u00e3o de fluxo de trabalho, levando a entregas mais cedo e frequentes de valor ao cliente.<\/p>\n Com rela\u00e7\u00e3o aos princ\u00edpios do SAFe e do DA, eles tem perspectivas diferentes. Enquanto o SAFe apresenta um formato mais prescritivo, aderente ao seu prop\u00f3sito, o DA foca em pontos mais abrangentes, uma vez que em seu kit fornece ferramentas que ajudam os times envolvidos na jornada \u00e1gil a decidirem o m\u00e9todo e ferramenta que tem mais\u00a0fit<\/em>\u00a0com a cultura da organiza\u00e7\u00e3o e o desafio a ser trabalhado.\u00a0Importante destacar que, para determinados contextos, o DA sugere a ado\u00e7\u00e3o do SAFe, uma vez que esse \u00e9 uma alternativa de framework para as organiza\u00e7\u00f5es que trabalham com m\u00faltiplos times para a entrega de solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n O SAFe tamb\u00e9m apresenta um modelo de mentalidade \u00e1gil atrav\u00e9s do\u00a0SAFe House of Lean<\/em>.<\/p>\n <\/p>\n Assunto que aprofundo no artigo Lean-Agile Mindset: A base de tora Organiza\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0.<\/p>\n<\/div>\n
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