{"id":1636,"date":"2021-06-07T09:02:29","date_gmt":"2021-06-07T12:02:29","guid":{"rendered":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/?p=1636"},"modified":"2022-05-29T15:37:14","modified_gmt":"2022-05-29T18:37:14","slug":"1636","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/?p=1636","title":{"rendered":"FLEX: FLow for Enterprise Transformation"},"content":{"rendered":"
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No dia 31\/03\/20 estive falando sobre o\u00a0PMI Disciplined Agil (DA)<\/a>\u00a0em um\u00a0webinar do @PMI-DF<\/a>, onde o meu grande amigo\u00a0Henrique Diniz<\/a>, que tamb\u00e9m \u00e9ra um dos palestrantes, destacou brilhantemente o FLEX como importante framework para ajudar no mapeamento da Cadeia de Valor de Neg\u00f3cio, envolvida na entrega de produtos e servi\u00e7os de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Resolvi ent\u00e3o nesse artigo explorar um pouco mais sobre esse framework, que \u00e9 uma excelente ferramenta de apoio para o desafio de transformar organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O FLEX pode ser usado com qualquer tipo de m\u00e9todo \u00e1gil que a organiza\u00e7\u00e3o tenha definido como seu caminho para a jornada em busca da agilidade nos neg\u00f3cios (Business Agility<\/em>), Est\u00e1 sendo integrado ao DA para aprimorar ainda mais o\u00a0toolkit<\/em>\u00a0de alternativas de pr\u00e1ticas e ferramentas que uma organiza\u00e7\u00e3o pode usufruir na sua jornada.<\/p>\n

Baseado em Lean e\u00a0Flow-Thinking<\/em>, usa padr\u00f5es de identifica\u00e7\u00e3o de desafios e solu\u00e7\u00f5es com foco em resolu\u00e7\u00e3o, o que melhora a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de obter agilidade nos neg\u00f3cios \u2013 com uma r\u00e1pida realiza\u00e7\u00e3o de valor de forma previs\u00edvel, sustent\u00e1vel e de alta qualidade. Funciona baseado nos seguintes processos:<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Entender qual deve ser o fluxo de trabalho e a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o que o adota<\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identificar os desafios que est\u00e3o sendo enfrentados na organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a essa estrutura desejada<\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identificar poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es para os desafios<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Usar um entendimento b\u00e1sico de sistemas e o pensamento enxuto para ver qual ordem de ado\u00e7\u00e3o dessas solu\u00e7\u00f5es provavelmente ser\u00e1 eficaz, dada a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Implementar essas poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es e verificar se elas alcan\u00e7am uma melhoria real.<\/p>\n

6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Estudar os resultados, replanejar e repetir o processo (PDSA-\u00a0Plan Do Study and Act<\/em>)<\/p>\n

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O primeiro passo sugerido no FLEX \u00e9 o de se ter clareza sobre no que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 baseando suas estrat\u00e9gias:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cliente como foco (Customer centric<\/em>) junto com o contexto da organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ter claramente definido os objetivos da Organiza\u00e7\u00e3o. A ado\u00e7\u00e3o de OKRs ajuda muito nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Defini\u00e7\u00e3o do trabalho a ser realizado, baseando-se nas iniciativas definidas pela organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Uma vez tendo clara a estrat\u00e9gia a ser desdobrada, entra-se no n\u00edvel t\u00e1tico operacional:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Cria\u00e7\u00e3o de um backlog de trabalhos que podem ser rapidamente entregues (work items<\/em>)<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ter um processo bem definido de gest\u00e3o e planejamento do trabalho para que sejam entregues mais cedo os itens de maior valor ao cliente e para a organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ter um m\u00e9todo bem definido para gerenciar as interdepend\u00eancias entre os times e gerar colabora\u00e7\u00e3o. Foco em maximizar o valor realizado!<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Times trabalhando na mesma cad\u00eancia e realizando frequentemente integra\u00e7\u00f5es. O grupo de desenvolvimento deve consistir principalmente de equipes independentes e auto-organizadas.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Libera\u00e7\u00e3o do produto. No entanto, \u00e9 importante que as opera\u00e7\u00f5es e qualquer pessoa necess\u00e1ria para marketing e suporte tenham sido previamente envolvidas e estejam prontas para atuarem.<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Criar a cultura da aprendizagem cont\u00ednua, aprendendo com o que deu errado e entendendo o porqu\u00ea do que deu certo. O PDSA (Deming) \u00e9 um excelente modelo para apoiar nesse processo, que estimula n\u00e3o somente fazer a checagem (Check do PDCA), mas estudar o resultado, sendo ele positivo ou n\u00e3o.<\/p>\n

Outra vantagem no uso do FLEX \u00e9 que, al\u00e9m de guiar a organiza\u00e7\u00e3o na condu\u00e7\u00e3o da sua jornada em busca da agilidade nos neg\u00f3cios, apoia na busca do onde come\u00e7ar, o que \u00e9 prioridade na melhoria dos resultados, possibilitando a an\u00e1lise dos pontos mais cr\u00edticos e seus maiores desafios (pain points<\/em>)<\/p>\n

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De fato, o FLEX simplifica a visualiza\u00e7\u00e3o do cen\u00e1rio, normalmente complexo, de uma organiza\u00e7\u00e3o em busca de transforma\u00e7\u00e3o baseada no seu contexto e prop\u00f3sito. Sendo uma ferramenta que suporta toda uma jornada de agilidade nos neg\u00f3cios, ou seja, um atingimento de resultados de alta performance.<\/p>\n

Algumas refer\u00eancias para voc\u00ea se aprofundar mais sobre o FLEX:<\/p>\n

https:\/\/portal.netobjectives.com\/pages\/books\/going-beyond-lean-and-agile\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/disciplinedagileconsortium.org\/resources\/PMI\/DA%20Champions\/Introduction%20to%20FLEX%20-%20Flow%20for%20Enterprise%20Transformation.pdf<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Artigo original: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/flex-flow-enterprise-transformation-carla-krieger\/\u00a0<\/a><\/div>\n
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