{"id":1437,"date":"2021-02-09T08:17:44","date_gmt":"2021-02-09T08:17:44","guid":{"rendered":"http:\/\/carlakrieger.com.br\/?p=1437"},"modified":"2021-08-30T13:13:41","modified_gmt":"2021-08-30T16:13:41","slug":"agilidade-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/?p=1437","title":{"rendered":"Agilidade Estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"
Quando falamos de Agilidade Estrat\u00e9gica<\/strong>, deixamos de pensar em apenas uma reorganiza\u00e7\u00e3o da Empresa, para tratarmos de uma transforma\u00e7\u00e3o<\/strong> Organizacional.As organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o buscando se reinventar<\/strong>, inserindo na sua estrat\u00e9gia o uso de novas tecnologias<\/strong> que realmente tragam valor<\/strong> ao neg\u00f3cio, tem tido um crescimento e ganho acelerados.<\/p>\n

Segundo o Global Leadership Forecast<\/em> 2018 (DDI), empresas inovadoras<\/strong> mant\u00e9m efetividade<\/strong>, mesmo com pouca previsibilidade, 4.1 vezes mais do que empresas conservadoras, usam dados<\/strong> como tomada de decis\u00e3o 4.6 vezes mais do que as empresas tradicionais, navegam na complexidade<\/strong> 4.8 vezes mais efetivamente, atuam 4.9 vezes mais de forma decisiva<\/strong>, antecipam \/reagem a mudan\u00e7as<\/strong> 5.1 vezes mais rapidamente e operam 5.1 vezes mais em ambientes digitais<\/strong>.<\/p>\n

Nessas empresas objetivos<\/strong> s\u00e3o baseados em necessidades constitu\u00eddas, existe colabora\u00e7\u00e3o<\/strong> entre os membros dos times, times s\u00e3o empoderados<\/strong> para tomarem as decis\u00f5es e decis\u00f5es s\u00e3o testadas rapidamente. O ciclo de planejamento estrat\u00e9gico encurta<\/strong>, normalmente para uma frequ\u00eancia trimestral, para que se possa reagir rapidamente as mudan\u00e7as do mercado nesse mundo VUCA<\/strong>.<\/p>\n

Planos de curto prazo devem liderar as mudan\u00e7as no plano de longo prazo!<\/strong><\/p>\n

<\/div>\n

Ciclos mais frequentes de planejamento permitem loopings de feedbacks<\/em><\/strong>mais curtos, agilizando a\u00e7\u00f5es corretivas, ou ainda, impulsionando novas oportunidades.<\/p>\n

Todas essas pr\u00e1ticas s\u00e3o bastante alinhadas com a teoria de Estrat\u00e9gia Emergente<\/strong> de Henry Mintzberg<\/em>. Onde a vis\u00e3o \u00e9 de que a estrat\u00e9gia emerge ao longo do tempo \u00e0 medida que as inten\u00e7\u00f5es colidem e acomodam uma realidade em muta\u00e7\u00e3o (constante mudan\u00e7a<\/strong>).<\/p>\n

Segundo Mintzberg<\/em>, a Estrat\u00e9gia Emergente \u00e9 um conjunto de a\u00e7\u00f5es, ou comportamento<\/strong>, consistente ao longo do tempo, \u201cum padr\u00e3o<\/strong> realizado que n\u00e3o foi expressamente pretendido\u201d no planejamento original da estrat\u00e9gia. O termo “Estrat\u00e9gia Emergente” implica que uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 aprendendo<\/strong> o que funciona na pr\u00e1tica<\/strong>.<\/p>\n

Mas como sabemos quando o processo de planejamento estrat\u00e9gico da nossa organiza\u00e7\u00e3o deve ser revisto? Podemos perceber atrav\u00e9s de alguns sinais<\/strong>:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Oportunidades s\u00e3o perdidas<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Inabilidade em se mover rapidamente<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Dificuldade em atrair e reter talentos<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Colaboradores desconhecem a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Perda de tempo e dinheiro nas iniciativas<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Competidores vencem voc\u00ea no neg\u00f3cio central (core business<\/em>)<\/p>\n

T\u00e3o importante quanto revermos o processo de Planejamento, \u00e9 garantirmos que o plano<\/strong> seja executado<\/strong> de forma eficiente e eficaz, para ser efetivo<\/strong>. O post \u201cS\u00e3o as pessoas que materializam a estrat\u00e9gia<\/u><\/a>!\u201d aborda esse aspecto na perspectiva do indiv\u00edduo\/l\u00edder.<\/p>\n

Uma das formas, de levar o prop\u00f3sito at\u00e9 o indiv\u00edduo e obter resultados para a organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 com o uso de OKRs<\/strong> (Objectives Key Results<\/em>).<\/p>\n

O uso de OKRs fortalece o alinhamento de objetivos<\/strong>; estabelece cad\u00eancia<\/strong> para a organiza\u00e7\u00e3o; ajusta foco<\/strong> comum; fornece prioridades claras e ritmo <\/strong>constante.<\/p>\n

Al\u00e9m da redefini\u00e7\u00e3o dos processos de planejamento e de execu\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia, um aculturamento organizacional<\/strong> ser\u00e1 necess\u00e1rio, assim como, uma revis\u00e3o da Cadeia de Valor<\/strong> de produto e\/ou servi\u00e7os (value stream mapping<\/em><\/strong>), levando geralmente para uma necessidade de Inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n

Mas inovar n\u00e3o \u00e9 trivial, principalmente em empresas mais tradicionais. \u00a0Muitas tem encontrado o caminho atrav\u00e9s da Inova\u00e7\u00e3o Colaborativa<\/strong>, onde o desenvolvimento de novas tecnologias, produtos e processos tem sido realizado em parceria com grupos independentes<\/strong>, como Startups<\/em><\/strong> e Skunkworks<\/em><\/strong> projects<\/em>, garantindo um Time to Market<\/em><\/strong> mais adequado.<\/p>\n<\/section>\n

Artigo original do Linkedin: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/agilidade-estrat%C3%A9gica-carla-krieger\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando falamos de Agilidade Estrat\u00e9gica, deixamos de pensar em apenas uma reorganiza\u00e7\u00e3o da Empresa, para tratarmos de uma transforma\u00e7\u00e3o Organizacional.As organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o buscando se reinventar, inserindo na sua estrat\u00e9gia o uso de novas tecnologias que realmente tragam valor ao neg\u00f3cio, tem tido um crescimento e ganho acelerados. Segundo o Global Leadership Forecast 2018 (DDI), […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1438,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1437"}],"collection":[{"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1437"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1437\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1722,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1437\/revisions\/1722"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/carlakrieger.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}